电动两轮车行业头部客户供应合作项目

事项背景

电动两轮车行业头部客户以制式框架合同开展供应合作。该框架合同篇幅长、附件多，包含质量、赔偿、质保金、售后配件等十余项附件，整体框架对供应方责任严苛，且主合同文本不接受修改。

核心问题

• 面对不可修改的制式框架合同，如何识别其中真正影响责任结构的风险条款；
• 如何在不推翻主合同的前提下，通过补充协议实现风险再平衡；
• 如何让补充协议与后续订单、销售合同、产品规格书、质保书及平台结算规则衔接，避免安排落空。

我的工作

作为核心法务支持成员，系统审查该制式框架合同及全部附件，识别权利放弃、关联主体保证、责任上限、间接损失和倍数赔偿、直接扣款、质保金、订单取消、知识产权、独家供货、外协管理及争议解决等风险；主笔或主要输出补充协议版本、风险覆盖分析、领导汇报版和谈判协同清单，并参加现场谈判。

方案设计上，以补充协议优先适用、关联主体责任切割、以实际直接损失为赔偿基础、不得重复计算、分类及累计责任上限、质量标准与索赔扣款流程、解除终止善后安排等条款实现风险再平衡，并与后续交易文件衔接。

工作结果

补充协议最终签署，形成从风险识别、补充协议设计、领导汇报、谈判清单、现场谈判到具体交易落地的完整法务支持闭环。

法律风险识别、文件输出及谈判支持由本人深度参与；商业底线、价格条件、最终让步和签署决策属于业务及管理层共同成果。

相关专业问题

这一事项是合同审查与交易支持的典型场景：制式合同审查、补充协议设计与交易谈判支持。